TOEIC満点の日本人講師や元英語教員による英文法レッスンや長年英語教育に携わっている経験豊富なネイティブ講師によるレッスンがあります。 また日本語学校との提携により、留学生との交流を通して習った英語を実践し、確実に自分のものにすることができます。 また様々な国の人達との交流を通して、語学のみではなく、異文化に対する理解を深め、国際的感覚を身につけていただくことができます。 社会人・大学生コース 一定料金で受け放題の「受け放題プラン」と「月4回プラン」に加え、日本人講師による「文法クラス」、「中学校やり直し英会話講座」など多様なプランがあります。 スピーキングにフォーカスした独自のカリキュラムと受け放題で膨大なアウトプット量で短期間で確実に話せるようになります。 ネイティブの講師と日本人講師が在籍。 レベル別にクラス分け。 トピックに沿って会話 レベルは4～5段階に分けています。 知識としての英語ではなく、使える英語を身につけます。 毎回異なるトピックに沿って会話しながら、文法・単語・発音などを振り返ります。
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『カスタマージャーニー』という言葉を耳にしたことはありますか？ 意味を知らなくとも、顧客の行動が時系列に記された１枚のシートを見たことがあるかもしれません。 （それはカスタマージャーニーマップと言います。 ） コンテンツマーケティングにおいて、ペルソナの明確化は非常に重要です。 さらにそのペルソナが時系列でどのように行動するのか？を分析することで、いくつかのメリットがあります。 （コンテンツマーケティングについては、「」をご一読くださいませ。 ） 今回は、カスタマージャーニーとは何か？そして、どのようにカスタマージャーニーマップを作るのか？ といった疑問にお答えするとともに、マップの作り方を学べるよう、国内・海外の事例５選を集めました。 そして最後に、カスタマージャーニーマップの作成ツールのご紹介と、盛り沢山の内容になっております。 Contents• カスタマージャーニーとは何か？ カスタマージャーニーの意味を直訳すると「顧客の旅」となります。 顧客が商品を認知してから、購入し、さらに購入後の行動（例えば評価・レビュー・口コミなど）に至るまでを「旅」と捉え、その一連の行動を時系列で把握する考え方を、カスタマージャーニーと呼びます。 1-1. なぜカスタマージャーニーが必要なのか？ 従来のマーケティング手法にも様々なものがありますが、例えばペルソナを設定する方法では、年齢・性別といった基本的な属性から、居住地や日々の生活習慣や好きな雑誌など。 付随する様々な情報で１人の架空の人物をつくりあげ、ターゲットを具体的にイメージできるように社内で共有するといったものがあります。 しかし、ペルソナの設定で確かにターゲットが明確になりますが、このままでは肝心なことが考えに含まれていません。 それは、ターゲットがとる行動は時系列に変化するということです。 例えば、ターゲットが飲食店を探すと仮定すると、「飲食店を探す」と「飲食店を予約する」の２つの時点での行動は当然、異なります。 となると、必然的にマーケティングのアプローチも異なるはずです。 しかし、ペルソナを設定する手法では、ターゲットは明確化されていますが、時系列に異なる行動に対するアプローチまで想像は及んでいません。 よって、カスタマージャーニーのように時系列で、ターゲットの行動を明確化できるマーケティング手法が必要となるのです。 1-2. カスタマージャーニーを分析するメリット カスタマージャーニーを分析することで得られるメリットは、上記した内容にとどまりません。 ペルソナの設定にも同様のことが言えますが、ターゲットという見えない対象を明文化、ないしは図解することで、関係者が共通の認識を持つことができます。 以前「」で、コンテンツマーケティングは５W２Hを設定することが大切だと述べました。 ペルソナの設定と共にカスタマージャーニーを分析することで、「WHO？（誰に？）」を、より明確化し、共通認識を持つことができることは、非常に大きなメリットだと言えます。 1-3. カスタマージャーニーマップとは？ カスタマージャーニーを一度でも調べたことがある方は、下記のような図をイメージするかもしれません。 これはカスタマージャーニーマップと呼ばれるものです。 出展元： ターゲットの行動を時系列に並べるのであれば、文章よりも図の方がわかりやすいですね。 上記の図は「ペルソナ」「フェーズ」「タッチポイント行動」「思考」「感情」「インサイト」といった縦軸の項目を設けていますが、提供する商品・サービスによって、この縦軸を工夫する必要があります。 なぜカスタマージャーニーが注目されるのか？ ではなぜ、カスタマージャーニーが注目を集めるのでしょうか？大きく３つの理由を上げてみました。 2-1. スマホの普及 によると、スマホの世帯普及率は、すでに平成２５年末時点で６割を超えています。 スマホの普及が意味するところは、WEBマーケティングにおいて非常に大きいものがあります。 顧客がいつでもどこでも、インターネットにアクセスできるようになったため、それだけ商品・サービスとの接点が多様になりました。 その結果、従来のマーケティング手法では顧客の購買行動を把握しきれなくなり、カスタマージャーニーのような新しい考え方に注目が集まるようになったのです。 2-2. 複数ソーシャルメディアの台頭 「」でもFacebook、Instagram、Twitter、Pinterestと、４つのソーシャルメディアをご紹介しました。 当然、ユーザー数がすくないものも含めると、今やソーシャルメディアの数は把握しきれないほど多くなりました。 photo by きっと皆様も、ソーシャルメディア上の友達がリコメンドした記事を読んだり、商品を購入したりした経験があるはずです。 しかも、１つのソーシャルメディアではなく複数のソーシャルメディアでの経験では、ないでしょうか？ 複数ソーシャルメディアの台頭で、顧客の商品認知や購買行動の経路は、多極化しました。 結果、カスタマージャーニーのように、それらを時系列で把握できる考え方が注目されるようになったのです。 2-3. 分析ツールの高精度化 今やWEBマーケティングにおいて、数値化できる顧客の行動は多岐に亘ります。 Googleアナリティクスのような高精度の分析ツールが、無料で提供されていることに驚きを隠せません。 それに加え、ヒートマップツールをはじめとする、サイト分析ツールも高精度化しています。 参考：「」 カスタマージャーニーを用意しても、各行動ごとに有用な数値がとれなければ意味がありません。 その点、上記したとおり分析ツールが高精度化した結果、より有用な数値がとれるようになりました。 このことも、カスタマージャーニーが注目を集める１つの要因だと言えます。 カスタマージャーニーマップの作り方 カスタマージャーニーをわかりやすく図解したものが、カスタマージャーニーマップです。 カスタマージャーニーが「顧客の旅」なので、図解したものが「マップ＝地図」となっています。 それでは、実際にどのようにカスタマージャーニーマップを作り方を、見ていきましょう。 複雑すぎると難易度が上がるので、ここでは、比較的シンプルな作り方をご紹介します。 3-1. ペルソナの設定 まずはペルソナの設定からはじめましょう。 オムニチャネルという言葉をよく聞くようになった今、顧客との接点は多様化し、顧客の行動は複雑化しています。 しかし、自社の商品・サービスの顧客をペルソナ化して把握するが重要であることは、変わりません。 カスタマージャーニーマップの作成においても、ペルソナの設定が非常に重要です。 まずは手元にある情報を元に、ラフにペルソナを設定してみましょう。 後ほど顧客アンケートをとって修正をするので、最初につくるペルソナは、想像力をおおいに使って作成してOKです。 そのかわり、なるべく細部に亘って作り、具体的に１人の人物を想定することが重要です。 3-2. ペルソナの行動を仮説として設計 つづいて、先ほど設定したペルソナが、自社の商品・サービスを認知して購入するまで（あるいは購入後の行動まで）に、どのような行動をとるのかを仮説として設計します。 この時に、ペルソナの行動をいくつかのフェーズに分ける必要があります。 このフェーズが、カスタマージャーニーマップにおける横軸にあたります。 シンプルにフェーズを用意する場合は、「認知」「興味・関心」「比較検討」「購入」がおすすめです。 商品・サービスによっては、一概に購入をコンヴァージョンに設定できない場合もあるので、「購入」のフェーズは、商品・サービスに合わせて臨機応変に変えていただければと思います。 各フェーズを用意したら、そのフェーズでペルソナがとる行動を洗い出していきます。 この工程には、複数人であたるのが良いでしょう。 （顧客と一緒に仮説の設定ができたら、理想的です）最後は、洗い出したペルソナの行動を各フェーズごとに整理しておきます。 3-3. 仮説の検証（顧客へのヒアリング・アンケート） つづいて、各フェーズのペルソナの行動が本当に合っているのか、仮説を検証していきます。 この工程には、なるべく顧客に参加していただきましょう。 しかし、どうしても難しい場合は顧客アンケートを作成して、顧客の声を集めるのも手です。 もし１つ前の工程に顧客が参加していれば、この工程は必要ありません。 顧客へのヒアリング・アンケートで仮説を検証すると、大抵の場合、想定と異なることがでてきます。 改めて顧客の声を正として、各フェーズのペルソナの行動を整理し直していきましょう。 3-4. フレームワークの決定 つづいて、カスタマージャーニーマップのフレームワークを決定します。 ここではなるべくシンプルなフレームワークをおすすめしたいので、横軸は「認知」「興味・関心」「比較検討」「購入」を。 縦軸は、ペルソナにフォーカスを当てて「行動・タッチポイント」「思考」「感情」をおすすめします。 ちなみに「タッチポイント」とは、そのフェーズでペルソナが想起、ないしは行動をとる際に使うメディア・WEBサービス・SNSなどを指します。 例えばInstagramで友達がシェアした記事から、商品・サービスを知った場合は、タッチポイントはInstagramとなります。 3-5. カスタマージャーニーマップ完成 最後に、検証済みの仮説を先ほど決定したフレームワークに書き込んでいきます。 この時のポイントは、カスタマージャーニーマップはあくまで図なので、視覚的に分かりやすいことが求められます。 文章をつらつらと書くのではなく、なるべく図を多くもちいて、視覚的に分かりやすいマップになることを心がけましょう。 全ての情報を書き込んだら、カスタマージャーニーマップの完成です。 カスタマージャーニーマップ事例 それでは、実際にカスタマージャーニーマップにはどんな事例があるのかを、見てみましょう。 作り方の説明と合わせて見ていただくと、より理解が深まるかと思います。 4-1. 就職活動のカスタマージャーニーマップ 出典元： 国内の事例の中では、わかりやすい秀逸な事例です。 実際に顧客である就活生が、手を動かしてカスタマージャーニーマップを作っている点からも、信頼のおけるマップだと言えます。 実際に作成した背景や過程など、記事も参考になります。 （参考記事：「」） 4-2. 海外旅行のカスタマージャーニーマップ 出典元： このカスタマージャーニーマップは、横軸である顧客のフェーズが細かく分かれています。 提供する商品・サービスによって横軸の設け方は異なりますが、特に旅行は認知してから検討を経て、購入に至るまで、比較的フェーズが分かれる商品・サービスだと言えるでしょう。 4-3. 鉄道チケットのカスタマージャーニーマップ 出典元： 海外からの事例もあります。 英語が読めないと、詳細の内容まで理解できませんが、縦軸・横軸を見ることで、参考になります。 こうして見ると、図解は分かりやすいですね。 言語の壁を超えて、理解が深まります。 4-4. 健康保険加入のカスタマージャーニーマップ 出典元： こちらも海外のカスタマージャーニーマップ事例です。 タッチポイントが折れ線グラフの形状で、一見してわかりやすいのが良いですね。 ペルソナの情報も、写真つきで解説しているので、例えばチーム内で共有する際など、初見の印象がよく、かつ理解してもらいやすいでしょう。 こうした小さな工夫を見習うと、より分かりやすいカスタマージャーニーマップが作れるでしょう。 4-5. WEBサイトリニューアルのカスタマージャーニーマップ 出典元： 国内事例です。 顧客の感情をポジティブ・ネガティブに分けていたり、ビジネス上の課題をマップに盛り込んだり、「ファクト」と題して統計データを用いていたりと、独自の工夫が多く見られるのでピックアップしました。 カスタマージャーニーマップが作られる過程も参考になるので、ぜひ出典元の記事もご一読ください。 カスタマージャーニーマップ作成ツールの紹介 5-1. UX Recipe：ネットイヤーグループ株式会社 ネットイヤーグループ株式会社が、２０１５年６月から提供を開始したカスタマージャーニーマップ作成ツールです。 作り方は、動画を見ると良く分かります。 先に挙げた事例のように詳細が書き込まれたマップはオリジナルで用意するとして、まずはラフなマップを手軽に作るのにUX Recipeを使ってみるのが、良いかもしれません。 5-2. ExperienceFellow（エクスペリエンスフェロー）：Mr. Jakob Schneider 海外のカスタマージャーニーマップ作成ツールです。 Marc Stickdorn氏と Jakob Schneider氏が共同開発したツールとのことで、使い方などは参考記事に詳しいです。 英語に理解力があれば、こちらのツールも選択肢に入るでしょう。 参考記事： 5-3. The Customer Journey to Online Purchase — Think Insights — ：Google Googleは本当に様々なツールを提供しています。 今回、カスタマージャーニーマップの作成ツールを調査して、筆者も初めて知りました。 先にご紹介したツールと異なるところは、このツールはGoogleが保有する、億単位のユーザーの行動データが元になっている点です。 仕様は自由にマップを作成できるツールではなく、Googleが指定した項目をこちらが選択すると、その結果をカスタマージャーニーマップとして返してくれるというものです。 カスタマージャーニーを学ぶ上でオススメの本 は、カスタマージャーニーを学ぶ上で参考になる本です。 表紙にもありますが、ANA・ネスレ・レクサスといった大企業が、どのようにカスタマージャーニーをマーケティング戦略に組み込んでいるのか？ そういった具体的な事例の詳細が気になる方は、ぜひ手にとってくださいね。 以下のコンテンツでも、オススメしています。 参考：アドエビスマーケラボ まとめ｜カスタマージャーニーマップを作って終わりにしない ここまでカスタマージャーニーの意味や、カスタマージャーニーマップの作り方について書きました。 冒頭にも述べましたが、WEBマーケティングにおいて「WHO？（誰に？）」を、より明確化し、共通認識を持つことができることは、非常に大きなメリットです。 特にチームで共通の施策を実施する場合は、開始時に設定した「WHO？（誰に？）」を、全員が認識しつづけることは並大抵のことではありません。 そこはリーダーが意識的にチームメンバーと確認する場を設けるべきですが、その際にもカスタマージャーニーマップがあると確認もスムーズです。 カスタマージャーニーマップを作って終わりにしないように、上記したようにチームで何度も確認しながら、今すすんでいる施策が正しい方向に向かっているのかを自問自答するのが良いでしょう。 もし今回のコンテンツが何かためになったら、今後も定期的に読んでいただくために、Facebookファンになっていただけませんか？.
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株式会社キノトロープ 代表取締役社長 生田昌弘氏 の生田氏は「カスタマーエクスペリエンス コンファレンス 2016」の「 カスタマーエクスペリエンスをなし得るために！CMSの活用法」セッションで、ユーザー体験シナリオとコンテンツファースト、そして粒度の設定が重要になると語った。 ユーザーは欲しい情報を素早く入手したい Webサイトを作るとき、 今のインターネットユーザーは、別段インターネットが好きではない ということを忘れてはならない。 インターネット黎明期のユーザーはインターネット自体が好きで、Webサイトを見たり情報を探すことが楽しかった。 しかし今では、趣味でネットサーフィンをする人はほとんどいない。 かといって、Webサイトをまったく見ないわけではなく、たとえば飲み会をするにはWebでお店を探したりもする。 そのとき、たいていの人がインターネットを以下のように使う。 視線は上から下に、縦に一直線に見る• クリックが嫌いで、クリックするくらいなら検索エンジンに戻る これらはスマホでの利用で培われたものだが、同様のことはPCやリアルの店舗などでも起きている。 ユーザーが求めているのは、美しいグラフィックやグリグリ動く動画ではなく、ほとんどの場合は、 欲しい情報を素早く、クリックせずに入手したい。 これがユーザーのニーズであり、Webサイトはそれを解決しなければならない。 ユーザーがサイト内でリンクを何回もクリックして情報を探してくれると期待してはならないのだ。 ユーザーニーズ最適化3つのポイント Webサイトにおけるカスタマーエクスペリエンスとは、つねに適切なタイミングで、適切な場所に、適切なコンテンツを提供する「ユーザーニーズ最適化」のことである。 そのために 必要ポイントは3つある。 次の3つだ。 ユーザーニーズから必要なコンテンツを導き出す 必要なコンテンツのリストができあがると、最適なWebサイト構造が導かれる。 ここまでできるとトップページを作りたくなるが、 実はトップページの重要性は減っている。 重要なのはリストページと詳細ページだ。 検索エンジンが自社のトップページのようなものと考えて、検索エンジンから直接詳細ページかリストページに入ってくるように作るのが正しい。 個々の詳細ページは、シナリオに基づいて必要なコンテンツへの導線を意識した設計にする。 図の例では、ページの右側に次に進んでほしい（ユーザーが見たいであろう）コンテンツのリストが並んでいて、そのままクリックできるようになっている。 間違っても、 トップページに戻って次に見たいコンテンツを探すような設計にしてはいけない。 粒度の違いと表示イメージ 管理の粒度がページ単位だと、一部分を他に流用できないためすべてのページを一から書かなければならない。 しかし、粒度をパーツ単位にしておけば部分的な流用やデバイス最適化が容易になる。 また、たとえば価格改定があった場合、ページ単位で管理しているとすべてのページで価格が掲載されている部分を探し、直さなければならない。 しかしパーツ単位で管理していれば、価格のパーツを直せば、すべてのページでその変更が適用される。 それ以外にも、個々のページをそれぞれ一から作っている場合、ページを作る人の自由に任されていてサイト内の統一感がなかったり、見出しがなくて読みにくいページがあるなど、ユーザーにとっても快適ではない。 そこで、 ページの中の構成要素や配置のルールを決めて、運用しやすく、読みやすくするのがテンプレートで、これは紙の雑誌などでは一般的に使われている手法だ。 ブロックは、「タイトル」「画像」「キャプション」などのエレメントを組み合わせたひと塊のコンポーネントだと管理しやすい。 フォーマット化 テンプレートとコンポーネントでWebサイトを作れば、コピーして使えるので運用が楽になる。 それだけでなく、実はユーザーエクスペリエンスにとっても重要だ。 キノトロープの手がけたJTのサイトでは、タイトルを入れなければ文章を入れられないようにしてあり、コンポーネントを固定することでユーザーが読みやすいページが作られるようになっている。 Webサイトはユーザーにサービスを提供するためのものと考えれば、当然のことと言える。 カスタマーエクスペリエンスとは、全体最適 カスタマーエクスペリエンスという言葉はまだ新しいため、さまざまな定義がある。 生田氏は、次のように言う。 カスタマーエクスペリエンスとは、単なるおもてなしではなく、全体的な最適化 具体的には、以下のような最適化が求められる。
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