サンリオ 説明会。 同じ施設、同じスタッフなのになぜサンリオピューロランドはV字回復の奇跡を起こせたのか?

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サンリオ 説明会

株式会社サンリオ 第59回 定時株主総会 2019年6月27日木曜日、東京都品川区で開催された、サンリオの第59回定時株主総会に行ってきました。 例年サンリオの株主総会は、多摩市の屋内遊園地「ピューロランド」を株主に無料開放しつつ、近くの複合施設「パルテノン多摩」で総会を開催するというスタイルで行われてきました。 今年のスケジュールはちょっと違って、6月26日にピューロランド株主貸切運営(9時~18時)、翌日の6月27日に品川区で株主総会となっています。 現在「パルテノン多摩」は大規模改修工事の真っ最中。 大ホールが昨年より使用中止となっている影響でしょうか。 全館休館期間は2022年2月までの予定です。 引き続き3年間は、別日程になるかもしれませんね。 令和元年は、品川区高輪で行われた株主総会のみ参加させていただきました。 質疑応答をご覧になりたい方は「」からどうぞ。 会場・グランドプリンスホテル高輪 2019年の総会会場は、東京都品川区のグランドプリンスホテル高輪です。 議決権を保持している株主数は70,926名、議決権個数は848,306個。 議決権行使株主数は19,708名、議決権の数は708,151個。 議案の決議に必要な定足数を満たしています。 この後、監査報告 事業報告 計算書類の内容と議案の説明、質疑応答と続きます。 監査報告と資料の説明については、レポート省略。 説明資料をご覧になりたい方は「」をどうぞ。 事業報告 事業報告は、要点が映像にまとめられていました。 内容は、招集通知5ページからの「事業報告」をかいつまんだものです。 営業実績 連結損益は、売上高591億円、営業利益47億円、経常利益58億円。 親会社株主に帰属する当期純利益は38億円で、減収減益となった。 日本国内について 日本の売上高は451億円、営業利益36億。 物販事業 キャラクター大賞の関連商品、他社とのコラボ商品、ぐでたまやポチャッコ等キャラクター連動施策が好評。 ハロウィン、クリスマス等シーズンを強調した店舗デザイン作りに努めた。 バレンタインにはゴディバとのコラボが好評。 当りくじも人気。 サンリオキャラクター大賞はシナモロールが1位。 品川区のキャラクターとして活躍、ファンクラブにて限定イベントを行った。 ライセンス事業 大手食品メーカー、コンビニとの商品化、キャラを複数使用した展開が順調。 アニメ系コンテンツとのコラボなどデジタル分野が好調。 JR西日本で、キティ新幹線の運行が始まった。 関空特急はるかや、大阪環状線とのプロモーションまで広がっている。 食品、化粧品、薬品メーカーの広告宣伝に加え、も業績に貢献した。 テーマパーク事業 ピューロランドでは、松竹とコラボした「KAWAII KABUKI」や、男性ミュージカル「メモリーボーイズ」がスタート。 評判となり集客増に繋がった。 夏イベ「ピューロ夏フェス」や「ハロウィンパーティー」も好評を博した。 ハーモニーランドは、上半期に豪雨や台風、記録的猛暑の影響があったが、ハロウィン、クリスマス、イースタ等の季節イベントが集客に貢献した。 海外について アジアは、売上高89億円、営業利益35億円。 南米は、売上高5億円、営業利益2000万円。 北米は、売上高26億円、営業損失 10億円。 リストラ策として、サンフランシスコ事務所を閉鎖し、機能をロスに統合。 組織のスリム化で経費削減を見込む。 欧州は、売上高17億円、営業損失 3億円。 米州および欧州の両地域とも、引き続き厳しい状況となっている。 一方アジア市場は、中国・香港・マカオが好調。 今後も中国を中心にさらなる成長を目指す。 海外トピックス ・北米では、コンバースやプーマとのコラボが好評。 ウォルマート等マスリテーラーとの取引は依然縮小傾向にあるが、コレクション玩具の取引は拡大。 昨年4月から始まった、ネットフリックスの「アグレッシブ烈子」配信が人気。 レッサーパンダOLの苦労話。 ・中国スポーツブランド「ANTA(アンタ)」とのコラボ、キッズブランドで子ども服を展開。 ・香港ではイベントでハロウィーン装飾。 ドラッグストアとの販促キャンペーンや、金融機関との取り組みも有。 ・フランスでは「Mr. Men Little Miss(ミスターメン リトルミス)」が人気。 ・イギリス・ロンドンのヒースロー空港では、広告契約を更新した。 CSR(企業の社会的責任) 2002年から、病院や学校への訪問は150回を超えた。 今年からオフィスでは、目の不自由な社員と盲導犬が一緒に働いている。 主にアジア諸国からの日本への留学生に奨学支援を行う「」を運営している。 配当・株主還元 配当は、中間15円、期末15円の年間30円。 来期は、普通配当30円と、創立60年記念配当が5円、合計年間35円を配当予想としている。 優待に関しては、テーマパーク共通優待券、直営ショップ・オンラインショップで使用可能な株主優待券を、7月第1週より順次発送予定。 1~2年目は地上波、3年目はCSアニメチャンネルと東京MX。 8月からはYouTubeでネット配信した。 国内は今年でアニメ放送終了。 海外では、今年8月から韓国と香港で放送がスタート。 商品化は進めていく。 グリーティングやショーも続く。 アニメを7年間続けたジュエルペット。 7年経って視聴者は大人になった。 大人向けのジュエルペット商品を現在企画している。 お楽しみに!また来年再来年に向けて、新しいアニメを検討中。 年内には何かしらの発表ができると思う。 使えるのは、直営店舗とテーマパークのみ。 委託店舗の場合、商品のすべてがサンリオの在庫で、損をされることは無い。 売り上げに計上するかどうかは検討する。 懇談会・このごろ思うこと このごろ思う事をいろいろ考えてきたので聞いてください。 サンリオは、今年の8月10日で60年目に入ります。 今から91年前、四方を山に囲まれた山梨県の甲府に生まれました。 当時の人口は10万2千人。 果物が特産の穏やかな地方都市です。 甲府の中心地に実家がありました。 74年前、昭和20年7月7日夜0時、真っ暗な甲府の空に突然ボーイングB29爆撃機が飛んできて、急にものすごく明るくなった。 焼夷弾の連続投下で、甲府の空は真っ赤に染まった。 爆発音とほぼ同時に空襲警報の発令音も鳴りましたが、かき消された。 頭の上から、無数の焼夷弾が次から次へと降ってきて、たった30分ぐらいで甲府市は火の海になった。 私は18歳の大学生でした。 大学があった群馬県から、ちょうど帰ってきた時に空襲に遭った。 その日のことは鮮明に覚えている。 突然の爆撃を受けて何が何だか分からないまま、とにかく逃げるしかない。 幼かった妹をおぶって火の中を逃げ続けた。 火はいたるところに燃え広がった。 熱くて熱くて耐えられなくなると、どぶ川に入ってまた逃げる。 臭くてたまらないが、水に入らないと熱い。 朝まで逃げ続けた。 その夜の爆撃でB29が131機来た。 約2時間焼夷弾を落とし続けて、南へ去っていた。 山梨県で最大の被害を受けた甲府市の死者は1227人。 70%の家が焼けてしまった。 本当に恐ろしい事だった。 なぜ私たちが住む甲府に爆弾を落とさなければならないのか、多くの市民が家を焼かれて、焼け死んでいかなければならないのか、いくら戦争だと言っても、学生の私にはよく理解できなかった。 いいえ91歳になった今でも、どうしてあの時甲府に、善良な市民のいる甲府がそのような目に合わなければならないのか、どうして甲府だったのか分からないまま。 私の3階建ての実家も焼失した。 焼け跡を見ながら、何の悪いことも誰にも意地悪もしないのに、大量の爆弾を落とされ、一晩にして家も命も失われてしまう。 それが戦争なんだと思った。 それ以来、心の中の奥深くに戦争の恐怖がある。 翌8月、長崎と広島に原子爆弾という、さらに破壊力のある爆弾が落とされ、日本は敗戦国となって戦争は終わる。 戦争が終わり、大学を卒業して、山梨県の県庁の官吏に就職した。 その時に感じた恐怖や疑問は消えることがないばかりか、心の中でどんどん大きくなっていった。 こんな恐怖や悲しみに、どう対応すれば良いのか? 考えに考えて出した結論は「みんなが仲良く助け合って、争いのない世界を作れば良い」 戦争の恐怖を、私自身が実際に体験したからこそ、本気で真剣にそう考えた。 県庁に就職して10年経った時、当時の知事さん副知事さんに、この問題について話に行った。 夢の話をしているようだと思われたが、私は争いのない世界を絶対に作るんだと心に決めた! 「みんな仲良く助け合って生きていこう」を企業理念に掲げたのは、ソーシャルコミュニケーション・カードアンドギフトビジネスの会社サンリオ。 それを60年前に設立した。 当時この話をあまり信じてくれなかった知事・副知事も、私の熱意に押されて、資本金を出資してくれた。 100万円の資本金のうち、山梨県アマノ知事、タナカ副知事、商工会議所の会長、組合理事長、織物組合理事長らが2. 5~5万円ずつ出資。 それに私自身の貯金と、県庁の退職金を合わせて、サンリオは出来上がった。 出資してくれたご恩に答えたいと、精いっぱい頑張ってこの会社を続けてきた。 早くに両親を亡くし、幼い頃から周囲の人の愛情と友情に支えられて、そのことに感謝しながら生きてきた。 何かしてもらった相手に、負担にならないような、ちょっとしたギフトを送ることで、人と人が仲良くなれたら。 遠くにいる友達にカードを送って、その楽しい時間を共有することで、皆が仲良くなれる。 そのお手伝いを、サンリオの役目として、この会社を経営している。 会社を買収したりして、どんどん会社を大きくしていくのが普通なんでしょうけども。 堅実に皆さんたちに少しでも、今度はヨーロッパ等に問題が起きたために配当が少なくなりましたけども。 一生懸命に、皆が仲良くなることに協力してくださる皆さんたちの応援に応えて、今少し配当を出していきたいと努力しております。 どうか株主の皆様方には、みんなが仲良くなるための、可愛いギフトを販売するサンリオを好きになってもらいたいと思います。 今日も入口の方でサンリオの商品を、本当はタダで配れという意見も多かったんですけど、タダで貰った物を人にあげたんじゃダメなんです。 やっぱり自分のお金で買ったものをあげることで仲良しの輪が広がっていく。 だから「キャラクターのサンリオじゃなくて、皆が仲良しになり戦争を無くすためのサンリオ」だと理解していただいて、今日は入口でいろいろ売っているようですが、どうか宜しくお願いします。 大好きなんですよコレ。 (浅草の芋ようかん屋「舟和」とのコラボ煎餅を手に取りながら) 浅草に行って雷門でお参りしてきました。 外人だらけ!外人だらけの浅草にサンリオの店が一軒もない!こんなことはダメじゃないか、俺がデザインする!と言って、僕と秘書でデザインしたのがこのお店(サンリオギフトゲート浅草店)です。 この店一杯入るんです!外人がいっぱい入る! 側に芋ようかん屋があるんですが、そこと作ったコラボ商品。 コレが1日100個売れる! 是非、雷門のそば、オレンジ通りにあるキティちゃんのお店を見てください。 キティちゃんの人力車にも乗ってくださいよ!これに乗ると、みんなが写真を撮るんです。 僕も一回乗った。 遠くには行かない。 雷門の所まで行って帰ってくる。 株主の皆さん達には、たくさんの配当を出そうと、これはもう江森さんが強く言ってますし、孫も一生懸命言ってますけど、本当はそんな沢山儲けなくて良いから、損失はダメだけど。 儲けりゃ良いなんてことは考えなくて良い。 とにかくみんなが喜ぶことをやりなさいと言っている。 相手の気持ちを分かってあげられるような人が、日本人として育ってもらいたいというのが僕の本当のこころ。 僕も91歳で、そう長くやってるわけにはいかない。 どうかこの気持ちだけは、今日いらっしゃる株主の皆さんたちは、心に留めておいて。 そんな沢山の株を持つ必要はないですから、少しずつ持って。 経理の方にも沢山配当を出してやってくれと言っていますから。 この会社が潰れるという事は、仲良くならなくても良いという事ですから、そんなことは日本人としてないと思いますから、どうかキャラクターを使って、みんなに贈る。 贈ると本当に喜びますよ。 どうかみんな仲良く助け合って生きていく、そういう日本、そういう世界を作ることに心を尽くしてもらいたいと思います。 話は長くなりましたが、僕の話はこういう話です。 何か質問がありましたらお答致します。 以上を持ちまして本日の予定をすべて終了いたしました。 お忙しいところ誠にありがとうございました。 懇談会は30分程度。 盛大な拍手で解散となりました。 現在ピューロで上映中のミュージカル「メモリーボーイズ」の原作になっています。 感想 今年は品川区で株主総会、前日にピューロランドで特別運営という日程でした。 総会の出席者は減るかと思いきや、第2会場への案内が始まるほどに大盛況でした。 株主へのサービスもいろいろあって、すごく楽しかったです。 ていうか、こんなに楽しい株主総会ってある!?人気キャラとツーショット写真が撮れたり!お買い得価格で限定商品が買えたり!人力車に乗って写真が撮れたり!何これ!?(歓喜)そらみんな出席するわ。 懇親会では、社長は用意した原稿を読み上げました。 重い戦争の話です。 戦争経験者が少なくなった今だからこそ、どうしても伝えておきたかったんだろうなと。 一言一句もらさないように、まとめてきてくださったんだと感じました。 サンリオといえばキャラクターですけども、辻社長は「キャラクターのサンリオじゃなくて、皆が仲良しになり戦争を無くすためのサンリオ」だとおっしゃいました。 「みんなと仲良く助け合って、争いの無い世界を作る」なんて、絵空事のように聞こえますけど(スイマセン)、実際に戦争で、一生心に影を落とすような恐ろしい経験をした社長にとって、それはもう信念を超えた、啓示のようなものだったんではないかと想像します。 そんな思いを生涯貫く生き方、カッコいいですよ。 私は曲がりくねって捻くれた心を、時々ピューロランドでほぐしてもらってます。 真っすぐにするの。 子どもと一緒にね。 最高ですよ。 心が腐っても洗えば良いんです。 辻スピリットで矯正する!感動したら、素直に泣いて浄化しましょう。 幼い頃からサンリオ製品に親しんでいますけども、大人になって、イチゴの王様のお話を直に聞けるようになるとは思いませんでした。 どうかお元気で、お体を大切に。 長くなりましたが、最後まで読んでいただきありがとうございました。 レポートには、聞き間違いなどがあるかもしれません。 ご留意ください。 サンリオ(8136)の株式情報 株式メモ サンリオ(8136) ・株価 2,434円 ・最低購入金額 243,400円(100株) ・配当 35円 ・配当利回り 1. 15倍 ・PBR 3. 96倍 情報は、2019年7月4日(木)前場引け時点のヤフーファイナンスより抜粋しています。 最新情報につきましては、当該ページをご確認ください。

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サンリオのカリスマ創業者、アナリスト説明会で未来語らず :日本経済新聞

サンリオ 説明会

一時は海外のライセンス事業が拡大し好業績だったが、ここに来て苦戦している(記者撮影) 「経営戦略を踏襲するつもりはいっさいございません。 サンリオのダメな部分は徹底的に変革させながら、素晴らしい企業に成長していきたい」 創業社長であり祖父の辻信太郎氏から社長のバトンを引き継ぐ辻朋邦新社長は、6月の決算説明会でそう決意を語った。 サンリオは1960年の創業以来、辻信太郎氏が60年にわたって社長を務めてきた。 92歳のカリスマはトップ交代で会長に就き、7月から社長に就いた辻朋邦氏は31歳。 経営トップが実に61歳も若返った。 2019年度の営業利益は半減 足元の業績は厳しく、辻新社長が言う「徹底的な変革」が待ったなしの状況だ。 2020年3月期は、新型コロナウイルスの感染拡大前まで、直営店や百貨店、量販店で自社のキャラクターのグッズを販売する物販事業や、「サンリオピューロランド」などを運営するテーマパーク事業が好調だったため、売り上げは前期比6. 5%減の552億円にとどまった。 一方、営業利益は同56. 0%減の21億円に大きく後退。 主因は、企業に対して商品や広告・販売促進活動などにおけるキャラクターIP(知的財産)の使用を認め、その使用料を受け取る好採算のライセンス事業が苦戦したこと。 デモの発生した香港や日本と国交が悪化した韓国など、海外各地で落ち込んだ。

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同じ施設、同じスタッフなのになぜサンリオピューロランドはV字回復の奇跡を起こせたのか?

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「経営戦略を踏襲するつもりはいっさいございません。 サンリオのダメな部分は徹底的に変革させながら、素晴らしい企業に成長していきたい」 創業社長であり祖父の辻信太郎氏から社長のバトンを引き継ぐ辻朋邦新社長は、6月の決算説明会でそう決意を語った。 サンリオは1960年の創業以来、辻信太郎氏が60年にわたって社長を務めてきた。 92歳のカリスマはトップ交代で会長に就き、7月から社長に就いた辻朋邦氏は31歳。 経営トップが実に61歳も若返った。 2019年度の営業利益は半減 足元の業績は厳しく、辻新社長が言う「徹底的な変革」が待ったなしの状況だ。 2020年3月期は、新型コロナウイルスの感染拡大前まで、直営店や百貨店、量販店で自社のキャラクターのグッズを販売する物販事業や、「サンリオピューロランド」などを運営するテーマパーク事業が好調だったため、売り上げは前期比6. 5%減の552億円にとどまった。 一方、営業利益は同56. 0%減の21億円に大きく後退。 主因は、企業に対して商品や広告・販売促進活動などにおけるキャラクターIP(知的財産)の使用を認め、その使用料を受け取る好採算のライセンス事業が苦戦したこと。 デモの発生した香港や日本と国交が悪化した韓国など、海外各地で落ち込んだ。 6月の決算説明会で、辻新社長はあいさつもそこそこに、「ここ数年、企業としての成長が止まってしまっている事実を認識している」「この現状を一番私が危機感を持ちながら、社員にも危機感を認識させ、社内文化を徹底的によい方向へ変革させていきたい」と力を込めた。 その背景にはサンリオがしばらく克服できずにいる、根本的な経営課題がある。 サンリオは1990年代後半、女子高校生の間で発生した国内におけるハローキティブームで、一時は売上高で約1500億円、営業利益で約180億円規模まで拡大したものの、ブーム終息後は約10年にわたり業績が落ち込んだ。

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