【 Line不要・モンストID 12桁対応 】モンストIDからマルチ用URLを作成
なぜあの企業は「戦略転換」したのか： 事業がうまくいっても、それが長く続くとは限らない。 時代に合った新事業の立ち上げや経営方針の転換ができれば、持続的な成長につながるだろう。 しかし、新しい戦略を実現し、成功させるのは簡単ではない。 戦略転換した企業の収益の推移を追いかける。 2013年にリリースしたスマートフォン向けゲームアプリ「モンスターストライク」（モンスト）が記録的な大ヒット作品に成長した。 14年3月期に122億円だった同社の売上高は、モンストがけん引する形で15年3月期には1129億円と、およそ10倍近くの水準にまで飛躍。 さらに翌年の16年3月期には2088億円にまで業績を伸ばした。 主力事業であったSNS「mixi」が低迷し、業績不振に苦しんでいたミクシィを救うこととなったモンスト。 なぜモンストはこれほどまでに人気を得ることができたのか。 開発責任者を務め、モンストの立役者としても知られる同社の木村弘毅社長に話を聞いた。 ミクシィの木村社長が語る「モンスト」と「Facebook」（公式Webサイトより） なぜSNS「mixi」は突如失速してしまったのか？ mixiは04年に本格的にサービスを開始。 日記やコメントの投稿だけではなく、「マイミクシィ（マイミク）」と呼ばれるmixi上の友だちを増やし、マイミクとコミュニケーションを取りながら遊べるゲームなども展開。 みんなでmixi上のサービスを楽しむ仕組みを整えたことなどが功を奏し人気を博した。 同時期にSNSサービスを開始した国内の競合はいくつかあったものの、mixiは頭一つ抜き出るサービスに成長。 11年には月間のアクティブユーザー数（MAU）が1500万人を超える人気ぶりだった。 今後も事業は順風満帆に成長していくと思われた矢先、米国発のSNSサービス「Facebook」などの海外勢が日本に進出したことで状況は一変。 国内では敵なしだったmixiがFacebookに勝てなかった理由について木村社長は次のように分析する。 関連記事• "K-POP"が世界を魅了している。 だが、日本で歩んできた道のりは決して平坦なものではなかった。 K-POPを長年支え続けてきた功労者の1人であるユニバーサル ミュージック合同会社執行役員、中村卓さんに話を聞いた。 カー用品大手のオートバックスセブンが独自のIoTプラットフォームを構築。 高齢者や視覚障害者が使う杖にIoT機器を取り付ける見守りサービスなどを展開する。 なぜ自動車分野を超えた新事業に挑むのか。 そこには将来を見据えた構想があった。 大手すしチェーンの元気寿司が「脱・回転」路線を打ち出している。 回転レーンをやめて、注文された商品のみを特急レーンで提供。 国内の152店のうち122店を「脱・回転」させた結果、思わぬ効果が生まれた。 発売から30年以上経った今も、多くの子どもから親しまれるお菓子がある。 これまで8億個以上も売り上げてきた「ねるねるねるね」だ。 そんなねるねるねるねがいま、再成長を遂げてる• 2007年10月、英会話教室「NOVA」を展開していたノヴァは439億円という巨額の負債を抱え事実上の倒産に陥った。 そんなNOVAの生徒数が、いま右肩上がりに伸びているという。 隈井恭子社長にこれまでの道のりを聞いた。
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