北の達人コーポレーション 事業。 北の達人コーポレーションの急拡大を支えるコールセンター業務の裏側

北の達人コーポレーション【2930】、今期経常は31％減益、前期配当増額も今期減配

北の達人コーポレーションは15日、2021年2月期第1四半期（20年3月-5月）決算を発表した。 売上高が前年同期比5. 68億円、営業利益が同1. 61億円、経常利益が同1. 60億円、四半期純利益が同1. 89億円となった。 当第1四半期における新規顧客の獲得状況については、新型コロナウイルス感染症の拡大による経済全体への影響の懸念によって消費マインドが冷え込み、2020年3月度及び4月度の新規獲得件数は当初計画をやや下回る結果となった。 一方で、2020年5月度においては消費マインドが回復傾向にあることや、上限CPO引き上げ施策等により、新規獲得件数が当初計画を上回り、2019年10月の消費増税前の水準に戻った。 広告投資効率については、指標の1つであるROASが前年度と比較して悪化している。 当第1四半期においては「上限CPO引き上げ施策の失敗」もROASを悪化させる要因となった。 特に2020年5月度については「上限CPOを引き上げたことで新規獲得件数は回復傾向にあるが、ROASが大きく悪化している」状態であったため、当第1四半期末後に上限CPOを再度見直し、前年度までの算出方法に戻している。 同社はこれまで、新規顧客を獲得し定期顧客数を増加させることで業績を拡大してきたが、当第1四半期においては既存の定期顧客へのアプローチも本格的に実施した。 具体的には、クロスセルやアップセルを推進し、これらの施策によりLTVが向上する等の一定の成果が出ている。 その他の施策としては、数事業年度前まで同社の新規獲得方法の柱であったアフィリエイトの活用に再び注力すべく、専門チームによるアフィリエイト事業者へのアプローチに取り組んでいる。 そのほか、一部地域で地上波でのテレビ広告や女性誌をはじめとする雑誌広告等、従来手掛けてきたウェブ広告以外の手法による広告配信にも取り組み、インターネットでは商品を購入しない顧客に対してもアプローチを行っている。 海外事業展開については、前年度において売上高を拡大した台湾支社は、新型コロナウイルス感染症の拡大による消費マインドの冷え込みにより、売上高の成長が鈍化しているが、台湾支社の売上高が全体に占める割合は低く、全体の業績に与える影響は軽微となっている。 2021年2月期通期の業績予想については、売上高が前期比18. 27億円、営業利益が同31. 06億円、経常利益が同31. 07億円、当期純利益が同31. 57億円とする期初計画を据え置いている。 《YM》.

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北の達人コーポレーションの企業情報

発生したイベント 分割比率：1:3 権利最終日：2018年2月8日 権利落日：2018年2月9日 効力発生日：2018年2月15日 売却可能日：2018年2月9日 株式分割 分割比率：1:2 権利最終日：2017年10月30日 権利落日：2017年10月31日 効力発生日：2017年11月6日 売却可能日：2017年10月31日 株式分割 分割比率：1:2 権利最終日：2017年3月28日 権利落日：2017年3月29日 効力発生日：2017年4月1日 売却可能日：2017年3月29日 2015年11月24日 東証2部から東証1部へ 株式分割 分割比率：1:2 権利最終日：2015年5月26日 権利落日：2015年5月27日 効力発生日：2015年6月1日 売却可能日：2015年5月27日 IPO 新規上場 上場日2012年5月29日 公募（売出）価格1100 初値935 差-165 レポート• 本社／本店：北海道札幌市北区北七条西一丁目1番地2• 北の達人コーポレーションの株を購入するのに最低限必要な金額 53,100円• 最高値：706円（2020年1月20日） 最安値：388円（2020年3月13日） 当区間最後の終値531円• 上げ幅の最大値 終値から高値 ：62（2020年3月25日）• 下げ幅の最大値（終値から安値）：-66（2020年4月15日） RSI（１４日）の現在値：52. 427／乖離率（２５日）の現在値：-2. 875• 当区間内で得られる最大の利益：31,800円• 出来高の最大値：5380700 出来高の最小値：420700• 売買代金の最大値：- 売買代金の最小値：-• 当区間の移動平均乖離率（２５日）の最大値：17. 164 乖離率の最小値：-26. 当区間のＲＳＩの最大値：75. 281 ＲＳＩの最小値：21. 72 529 538 520 531 1439500 ／ ／ その他の銘柄 Copyright c 2014 かぶれん. All Rights Reserved.

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北の達人コーポレーション【2930】、今期経常は31％減益、前期配当増額も今期減配

（株）北の達人コーポレーション 代表取締役社長 1968年神戸生まれ。 大学在学中に起業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。 その後、独立するも、事業に失敗しフリーターに。 無一文の中、「次は絶対に顧客満足にこだわったビジネスを行うこと」、「日本を代表する企業を創ること」を胸に再起を誓う。 必ず成功するためにどこでビジネスを行うべきかを徹底調査した結果、北海道が日本で最も可能性を秘めた土地であるという判断をし北海道へ移住。 コネもツテも一切ない状況から事業を起こし、たった一代で東証一部上場企業にまで押し上げた。 株式会社北の達人コーポレーションで採用担当しております。 前職では東京、福岡、札幌にて人材業界で勤務。 営業やエージェントとして沢山の企業、求職者の方を支援させて頂きました。 当社は、第2創業期を迎え、急激に成長している東証一部上場ベンチャー企業です。 2019年に東京ヘッドオフィス立ち上げ、グローバルブランド創出を目指し、海外マーケットにも力を入れております。 気軽にコンタクトお取り下さいませ！• 北の達人コーポレーションの人事採用担当です。 前職では主に化粧品、食品などの消費財業界きおける人材紹介に従事していました。 企業、転職希望者様双方のサポートを担当し、在籍中には1000人以上の方と面談、200人以上の方の転職支援を致しました。 北の達人コーポレーションでは東京オフィス立ち上げ拡大期にジョインしています。 2019年には国家資格キャリアコンサルタントを取得しました。 一緒に働く仲間を見つけるべく、日々邁進しています！• 北の達人コーポレーションの人事採用担当です。 前職ではリクルートキャリアにて、首都圏・北海道の企業数百社の新卒採用の支援営業に従事。 現職では主に中途採用の企画・広報・面接まで対応しております。 どうぞよろしくお願いいたします！• 100項目を超える自社基準のあらゆる検証をクリアするまで、品質に徹底的にこだわった当社の商品。 当社代表の木下勝寿（きのしたかつひさ）自身の過去の失敗経験から「顧客ファースト」の精神と「安定性の高いビジネスモデル」の構築をかけ合わせ、東証一部上場企業を創りました。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 北の達人コーポレーションの理念 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「おもしろい」をカタチにして世の中をカイテキにする達人集団。 当社の事業の根底には「顧客満足とは何か」を常に問い続け、そして進化させていく、ユーザーファーストの思いがあります。 実際に商品開発においては、リリース前の徹底的なモニター調査、100項目を超える自主基準での品質検証、発売後も専門知識を持ったスタッフが無料カウンセリングサービスを何度でも行うなど、顧客満足の追求に一切コストを惜しみません。 商品開発同様に高いレベルを誇るもう一つの武器は、良い商品を「必要な人に届ける」独自のWEBマーケティングの力です。 今や巨大市場となったWEB広告の領域にインターネット黎明期から踏み込み、画期的なクリエイティブや緻密なデータ分析による北の達人コーポレーションならではのノウハウを構築してきました。 なぜやるのか 「日本を代表する次世代のグローバルブランドの創造」 これが、現在運営しているEコマース事業「北の快適工房」というオリジナルブランドのビジョンです。 現在は主に、美容や健康の悩みを解決するコスメやサプリメントがメインプロダクトです。 商材はあくまでも手段を具現化したものであり、あくまでもお客様のお悩みの解決と、その先にある今よりももっと快適な毎日をご提供することが目的。 一切の妥協はありません。 現在、台湾支社、韓国事業所をかまえ、グローバル化の一歩を踏み出しました。 国が変われば、文化、風習、生活環境、気候…人を取り巻くあらゆる環境が変わります。 そんな国々にマッチさせた、北の快適工房のマインドを詰め込んだ商品を作ることで、世界中から信頼されるブランドを創っていきます。 どうやっているのか• 変化を起こし、変化を楽しむ人が集まる環境です• 日常のコミュニケーションも活発 新卒の若手から、様々な業界出身のベテランまで、全国から成長意欲あふれる優秀な人材が集っています。 全従業員が、ベンチャーならではの裁量の大きさ、成果主義の文化のもと、互いの価値観を認め合い、刺激し合いながら切磋琢磨する、活気のある社内風景が広がっています。 社員共通のミッションは「一流のビジネスパーソンになること」。 上辺だけの知識やスキルを詰め込んでいびつに成長するのではなく、「仕事の進め方」「スケジュールの管理」「弱点を克服する」「メンタルも含めたセルフマネジメント」など、成長に本質的に必要なものを身につけるための文化や制度があります。 代表の木下が自ら講師となり、創業～今までの経験から得たノウハウを共有する「一流塾」や、各々の弱点克服を具体的に取り組む「パーフェクトビジネスパーソンプログラム」、読みたい本を会社負担で購入できる「読みたい本募集制度」、日常の活躍に応じて商品などと交換できるポイントが付与される「インセンティブポイント制度」…といったユニークな制度は当社ならでは。 ストイックに成長を目指す中にも楽しさのエッセンスを忘れないところは当社をよく表しています。 これらを整理して最適な形で実現するために案件をコントロールします。 実現したいことを適切にシステム開発チームに共有し、調整します。

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