ダブルスタンダード。 ダブルスタンダード（ダブスタ）の意味とは？具体例と問題点

ダブルスタンダード（ダブスタ）の意味とは？具体例と問題点

「ダブルスタンダード」の意味• ビジネスシーンにおける「ダブルスタンダード」の事例 ビジネスシーンにおいては、何かと「ダブルスタンダード」が存在するもの。 例えば、書類は保存期間が3年だけれども、保存場所が不足するうえ、これまで必要となったことがないので現場の判断で1年で破棄する……。 このように会社内で統一された規則やルールがあるものの、現場の判断によって、それらの規則やルールが慣例的に無視されているケースは、「ダブルスタンダード」に該当します。 「ダブルスタンダード」はトラブルの元になることも少なくない しかし、一般的に「ダブルスタンダード」の存在は様々な矛盾を引き起こし、トラブルの元になることも少なくないもの。 上で示した書類の保存期間の例では、これまで必要となったことがないため1年で書類を破棄していたものの、急に破棄後に書類が必要となり、トラブルの元になってしまうこともあるでしょう。 また、現場の判断によって規則やルールが無視され、長い間、慣例的に1年で書類を破棄することが行われてきた場合には、トラブルの原因を追究する際に責任の所在が曖昧になってしまいます。 いらぬトラブルの発生や混乱を避けるためにも、「ダブルスタンダード」は解消されることが望ましいとされています。 「ダブルスタンダード」の同義語・類義語 「ダブルスタンダード」と同じ意味を持つ言葉には、先ほども挙げた「二重基準」「二重標準」「二重規範」といった日本語があります。 他にも文脈によっては「本音と建前」が同じ意味になることもあるでしょう。 以上、「ダブルスタンダード」の意味についての説明でした。 参考になれば幸いです。

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スタンダードダブル

雑学クイズ問題 ダブルスタンダードってどういう意味？ A. 同じ事柄でも多種多様な見方ができること B. 人によって考えがことなること C. 本心とは全く違う嘘をいうこと D. 同じ事柄を二つの異なる基準で評価すること 答えは記事内で解説していますので、ぜひ探しながら読んでみてくださいね！ ダブルスタンダードの意味と正しい使い方とは？ たまに聞くダブルスタンダードという言葉 昔はそんなに感じられませんでしたが、最近では 意味がよくわからない難しいカタカナ語が増えたと思いませんか？ 若いころは物覚えも良くて楽々と知識を付けていくことが出来ましたが、年齢を重ねるのにつれて物覚えも悪くなっていきます。 よく聞くようになったカタカナ語の一つとして「 ダブルスタンダード」という言葉があります。 使い方としては「ダブルスタンダードな考え方」などのように使いますが、人によってはよく意味がわからないですよね。 「ダブルスタンダード」という言葉が一般的になってきてからは「 ダブスタ」と略されて使われるようになり、 知っていて当たり前のような言葉になっています。 現時点で「ダブルスタンダード」の意味がわからないという人は、ぜひ意味や使い方を覚えていってくださいね。 ダブルスタンダードの意味 それではさっそく「ダブルスタンダード」という言葉の意味について解説していきます。 「ダブルスタンダード」という言葉を調べてみると、以下のような意味であることがわかります。 ・同じ事柄を、二つの異なる基準で評価すること。 ・二重基準。 この意味だけはちょっとわかりにくいですよね。 簡単に説明すると、 一つの事柄についてあることを禁止しつつも、それと矛盾することも認めてしまうことです。 逆に一つの事柄についてあることを認めているのにも関わらず、一方でそれと矛盾することを禁止することもダブルスタンダードといえます。 意味の一つとして「 二重基準」とありますが、まさにその通りなんですね。 ダブルスタンダードの使い方 それでは「ダブルスタンダード」という言葉の使い方について解説していきます。 例えば「人種差別」という一つのテーマに対しての「 ダブルスタンダードな考え方」は以下のようになります。 ・人種差別反対を公言しておきながら白人を優遇する ・黒人を人種差別しながらも友達の黒人だけは認めている 日本ではあまり人種差別をしている人を見かけることはありませんが、このような考え方を持っている人に対しては「 ダブルスタンダードな考え方だろ！」とツッコむのが正しい使い方となります。 最近ではクリーンな政治を謳った政治家が汚職したり、清楚なイメージが売りの芸能人が不倫したりなど、盛り上がりを見せているので「ダブルスタンダード」という言葉をよく耳にするのかもしれませんね。

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ダブルスタンダードの意味と正しい使い方とは？

評価制度：上期と下期で目標を立てる評価シートがあり達成度を通じて上司が経営陣に報告する制度ですが、この制度はあまり給与への影響は少ないという印象です。 チームやプロジェクトによって目標難易度に差がでてしまったり、いびつな組織体系から実際の業務を直接見ていない方が上司だったりすることで、影響度の少ない形式上の評価制度となっています。 逆にDSで給与に大きく影響する評価ポイントはとてもシンプルで、職種関係なく売り上げを自身で上がられるか、そして残業含めてしっかり働くかという点だと思います。 プロセスよりも結果主義という印象で若手社員でも結果をしっかり残せれば評価はしっかりついてくる会社だと思います。 心身ともにハードな会社ですが学歴やバックボーン関係なく結果を残せる貪欲な方は、脱落者は多いですがチャンスが眠る環境です。 口コミ投稿日：2020年05月13日 入社理由・入社後の印象：データマーケティングの会社ということで、ロジカルで最先端の仕組みを活用した仕事ができると期待して入社しました。 確かにお客様への提案はデータを活用した業務ではありますが、もっとも根幹となる部分は泥臭いエクセルでの作業が中心です。 毎日ほぼエクセルとの睨めっこです。 データを使った分析系の業務はあまりなく、セールスフォースなどのBIツール等も導入もありませんでした。 データマーケの他社のことは知らないですが、華やかな業務ではなくコツコツと地味な作業が連続する業界なんだなというギャップがありました。 また、データ系のIT企業なので合理的な考え方の会社かと思っていたのですが、超体育会系の雰囲気があります。 理解する前に言われたことをやりきることに納得できる人じゃないとしんどいことがあるかもしれません。 口コミ投稿日：2020年05月11日 入社理由・入社後の印象：入社した頃は創業時のメンバーの方が多くて、厳しいながらも家庭的な雰囲気があった企業でした。 苦しい時期も支え合って乗り切ろうという雰囲気を感じていました。 ところが、システム系企業のメンバーが大量に合流した頃から雰囲気が変わってしまいました。 確かに人が増え、顧客企業も増え、売り上げも増大しましたが、どこか人を小馬鹿にするようなマネジメントだったり、目の奥が笑っていないディレクターが増えたりで、家庭的だった雰囲気が変わってしまいました。 とはいえ会社が大きくなるには仕方のないことなのかもしれません。 個人レベルの考えだと、あまり本音で会話ができなくなってしまいましたので、退職を考えています。 口コミ投稿日：2020年04月20日 働きがい：大手顧客の業務改善や営業工数の削減等に大きく寄与できるサービスを提供しています。 サービスの品質は業界内でもトップクラスだと思います。 あまり「ありがとう」という言葉を社内で聞く機会の少ない文化かと思いますが、お客様からのサービス利用継続という事実が評価であると思います。 他の企業もそうかもしれませんが、当たり外れのプロジェクトがあり、売り上げが上げやすい顧客と、あまり売り上げが上がらず評価が上がりにくい顧客があります。 なので自身でモチベーションコントロールができる方じゃないとやりがいは感じにくい一面もあると思います。 どのプロジェクトでも業務内容は大変だということは共通です。 口コミ投稿日：2020年05月11日 成長・キャリア開発：部署によっては粗暴な言葉遣いが飛び交う組織の印象です。 私の経験では営業部が乱暴で開発部が穏やかな印象の会社が多いと思うのですが、当社では逆でしょうか。 どちらかというと、営業関連部署は文科系の雰囲気で、システム開発部署が体育会系の会社です。 ですので、業務を通じた成長を感じるかどうかはその部署にマッチするかが大前提になると思います。 また顧客の担当者が誰になるかも結構重要な点で、大手企業からのめんどくさい契約回りの問題などに巻き込まれる担当者は、顧客と経営陣の狭間で怒られて本当に大変そうです。 毎日エキサイティングです。 これらを通じて成長と感じられる方はぜひご入社ください！ 口コミ投稿日：2020年05月 1日 社長の手腕：大きな案件が頻繁に受注されていて、これについてはファウンダーや社長の営業手腕によるものでしょう。 ご本人が社内のいろんな場所で〇〇ショック＝危機的状況を何度も気合と根性で打開してきたと吹聴されているくらいまぎれもない事実です。 ですので、いろいろな困難もしっかりと立て直す地力のある会社であることは確かなものと思います。 昔から人の出入りは非常に多い会社だと聞いていますが、そんな中でも数名は昔からついてきている社員がいらっしゃるようで、彼らが経営陣についていっている魅力が、この営業手腕だとうかがいました。 なので景気に左右されない地力がある会社であると思います。 口コミ投稿日：2020年03月28日.

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